2回シリーズの第2弾では、カリフォルニア州の元職員とチャットします ポール・ベネデット ケビン・マツオがCOVID-19の結果としてカリフォルニア州が直面する課題についての視点、および再トリエンメントと再優先順位付けの両方の時期に技術者が公共部門と協力する方法についての考え方についてのものです。回答は、簡潔で明快なものにするために編集されました。 Mパート1はこちらで読むことができます）。
注目のゲスト
 |
ポール・ベネデット
ポールは、カリフォルニア州技術庁のオペレーション担当次官を含め、カリフォルニア州でいくつかの上級管理職を歴任してきました。 |
 |
ケビン松尾
ケビンは、カリフォルニア州教育省の元CIOを含むいくつかの上級技術者を務めてきました。 |
Q: ポール、ケビン、再び私たちと一緒にいてくれてありがとう。 COVID-19がカリフォルニア州に及ぼす影響についてのあなたの見通しを読者に共有できますか？
ケビン：州当局者は、現在、競合する優先事項に対処しています。 彼らは全面的に削減を検討しています。 [編集者注：COVIDのため、カリフォルニア州は予測から 1月に60億ドルの黒字、推定543億ドルの赤字.] それと同時に、COVID前に、州の労働力である州の従業員が、毎日州の建物に仕事をするために90％の労働者を雇い、90％の在宅勤務者にしました。 では、国はどのように把握しようとしていますか？ こうした人々を在宅勤務から生産的にするにはどうすればよいですか？ 自宅から仕事するためのリソースやツールをどのように彼らに提供すればよいですか？ COVIDが州政府に及ぼす影響は、今年、来年にわたって巨大です。 雇用が凍結されるのを見ています。 早期退職が見られます。
ポール：私は本当にすべてがCOVIDに依存していると思っています。 私たちは、以前の仕事の仕方から、仕事の仕方へとすべてをシフトさせなければなりません。 それには時間がかかります。 お金が必要です。 そして、州政府のそれぞれの取締役と副社長が、4100万人のカリフォルニア州民にサービスを提供する部門の能力に対処するために、慎重なアプローチが必要です。
Q：公共部門に新しい技術のイニシアチブを提案する良い時期ではないように聞こえます。 VANTIQとそのパートナーが提供できるリアルタイムイベントモニタリングアプリケーションへの道は何か見通しはありますか。
ポール：一方、カリフォルニア州では、すべてのコミュニティにブロードバンドデジタル教育を推進しようとしていました。 これまでの見解では、すべてが平等に創造されなければなりません。 なぜなら、全面的にデジタルサービスを提供できなければ、スマートシティやスマートガバメントにはたどり着けないからです。 ブロードバンドと技術は、一般的に現在、平等ではありません。 したがって、情報と技術（「デジタル手段」）への平等なアクセスがなければ、スマートな政府を持つことはできません。
同時に、COVIDは、ニューサム知事に、彼のビジョンに従って州政府を再考する機会を与える予定です。
ケビン：COVIDによって技術への依存が劇的に増加しました。コラボレーションツールへのアクセスを提供する場合でも、事実上、オンラインで「市民中心のサービス」を提供する場合でも、COVIDを使用することで技術への依存が劇的に増加しました。 政府では、多くの場合、政府にとって何が最善か尋ねる傾向があります。 しかし、実際には別の視点から見る必要があります。カリフォルニア州が物事の見通しを開始している方法です。これらの「市民中心のサービス」をどのように提供するか、それが私たちがビジネスを行っている理由です。
ポール：VANTIQとそのパートナーが提供できるすべてのIoTデバイス、センサー、リアルタイムアプリは、政府がデータを取り込み、適切な決定を下し、より効率的に実行できるようにするという点で優れています。 しかし、2番目の部分、そして同様に重要なことは、市民がそのデータから成長し、利益を得て繁栄する機会を得られるようにすることです。
特定の特定の道路が不可侵であることを政府と国民の両方にリアルタイムで提供することを想像してみてください。 あるいは、この地域に火災が発生した場合、新しい行動方針は何ですか？ 地震後の状況と、それを緊急対応ではなく実行するためにどのように使用しますか？ この地域は満潮時なので、サンタバーバラとベンチュラの間をハイウェイワンにしないでください。
Q：つまり、再編の時、優先順位付けの時、そして州が前進する新しい道を見つけるのを助けることができる技術者にとっては機会の時のように聞こえます。
ポール：ニューサム知事の著書「Citizenville：タウンスクエアをデジタル化し、政府を再発明する方法」をお読みください。 この知事は、イノベーションに非常に責任があると考えています。 これは、彼が自分の本を取り、カリフォルニア州にオーバーレイするチャンスです。 同氏は、州政府を逆さまにし、市民を助けるために必要があると彼が信じるデジタルサービスのプロバイダーになり始めたいと考えています。
Q：カリフォルニア州のイノベーションは誰が責任がありますか？ また、技術者が支援するために優先順位をつけるべき問題は何ですか？
ケビン：トップダウンでボトムアップで、任意のプログラム領域で組織全体から取得します。 通常、プログラム分野はイノベーションを推進しますが、CIOと密接な関係があることを願っています。 それはあらゆる方向から来ていると思います。 州政府の多くのCIOは、本当に創造的で、市民中心のサービスについて考えています。
ポール：ニューサム知事は、デジタルイノベーションのオフィスを持っており、将来のCaltransがどのように見えるかについて考えています。 改正局はどのように見るべきですか？ VANTIQとそのパートナーにとって、COVID-19に関するものであれば、成功することはできません。 あなたは、運輸省であるCAL FIREについて考えるべきです。 教育。 水。 修正。 これらは、VANTIQのような企業にとって最高の場所です。大量のデータを取り込み、それを理解し、政府と市民がリアルタイムで行動できる情報として吐き出す技術を備えています。
ケビン：最良の方法は、プロトタイプを作成することです。 数日でアプリケーションをまとめてドロップするためにインテグレータとチームを組む方法の一例です。 彼らはそれを見て、タイヤを蹴り、それで遊びたいと思うでしょう。 VANTIQ技術の潜在的なアプリケーションは、政府が最も差し迫った問題に対処するのを支援し、適切な決定を下し、物事をより効率的かつ効果的に実行するために必要なリアルタイム情報を提供します。 今こそ、彼らに方法を教える時です。
注目のゲスト
ポール・ベネデット
ポールは、カリフォルニア州技術庁のオペレーション担当次官を含め、カリフォルニア州でいくつかの上級管理職を歴任してきました。
ケビン松尾
ケビンは、カリフォルニア州教育省の元CIOを含むいくつかの上級技術者を務めてきました。
