イベント駆動型アーキテクチャ（EDA）は、リアルタイムでデータを取り込み、分析、応答できるアプリケーションを生成するために推奨される技術になりました。 同社が提供するのは、現代のアプリケーションアーキテクチャと比較して、スケーラビリティ、レジリエンス、俊敏性、データ共有、クラウド対応という5つの主なメリットです。 このため、EDAスタイルの思考はもはや開発者やシステムアーキテクトのためだけのものではなくなりましたが、現代のビジネスリーダーがビジネス意思決定と戦略計画を支援するために採用する非常に魅力的になりました。
より多くの企業がデータ保存から離れて、ビジネスソリューションを作成するためにEDAを採用するにつれて、これにより、リアルタイムデータを活用し、運用俊敏性を採用し、人とデジタルシステムを統合して意思決定を共有する方法に関して、組織全体で文化の変化につながります。 以下は、イベント駆動型アーキテクチャがこのプロセス変更を促進する主要な方法です。
1. 文脈に基づく意思決定
リアルタイムイベント処理により、EDAは、アプリケーションがミッションクリティカルな最新かつ正確な情報を提供し、ユーザーが情報を管理し、適切なビジネス決定を下す必要がある状況認識を提供できるよう支援します。 したがって、組織の意思決定プロセスは、従来の単独の人物による権威あるものから、より状況／文脈駆動型のものへとシフトします。 インテリジェント技術は、作業行動を変え、経営陣と取締役会の両方の活動を強化することが示されています。 過度の準備や設計タスクに時間を費やすのではなく、不可欠なコンテンツに焦点を当てることは、当然ながら、会社全体でより良い情報に基づいた意思決定につながります。
「2022年までに、ローコードアプリケーションプラットフォームとAPI管理ツールでイベント通知をサポートすることで、新しいアプリケーション設計でEDAを普及させるでしょう。」
– Gartnerのイベント駆動型アーキテクチャの成熟度モデルによる
2. アジャイルリーダーシップスタイル
今日の世界では、リーダーは、変化の到来を把握し、市場の変化に迅速かつ機敏な対応を行う必要があります。 言い換えれば、ITとビジネスリーダーは、運用状態を変更したり、組織リソースを再配置したりすることで対応できるように、変更を早期に把握する必要があります。 これを認識していない企業は、特に今日の市場が変化している速度では不利になります。
企業は、運用上の俊敏性を採用し、従来のアプリケーションからEDAアプローチに移行する必要があります。これにより、現実世界の脅威と効率性の要求に迅速に対応できるようになります。 このため、リーダーシップスタイルは、リジッドからアジャイルに移行する必要があります。
「ビジネス俊敏性変革を経験している組織は、収益の増加、迅速な納期、高品質のオファリングなどのメリットを示しています。」
– ビジネスアジリティ研究所による2019年ビジネスアジリティレポート
3. 意思決定を共有する人とデジタルシステム
人と機械のコラボレーションは、あらゆる業界にまたがるビジネスにおいて、これまで以上に重要になります。 情報システムは、意思決定からのフィードバックに依存し、システム全体の状態をリアルタイムで変更するため、リーダーは、EDAアプリケーションで機械や他の人々とのコラボレーションに慣れる必要があります。 人と機械のコラボレーションにより、企業は、従業員や顧客と斬新で効果的な方法でやり取りすることができます。 ここから最大の価値を得るためには、オペレーションを再設計する必要があります。 経営陣は、人とデジタルシステムを統合して、共有された意思決定に参加する必要があります。
EDAスタイルの思考を採用するまでの道のりは長いように思えるかもしれませんが、今日の市場で競争できるITシステムとソリューションを構築するには重要です。 結局のところ、EDAは単なる技術ではなく、現代のビジネスリーダーシップに適用される考え方です。 この新しいビジネス環境をナビゲートする方法については、ホワイトペーパー「モダンイベント駆動型アーキテクチャ（EDA）ランドスケープを理解する」をご覧ください。
