VANTIQのEDAアーキテクチャ上に構築された新世代のリアルタイムアプリケーションを立ち上げました。これにより、公共部門と民間部門が、職場環境、キャンパス環境、自然環境など、環境を管理する方法を大幅に改善することができます。 あらゆるレベルの政府は、リアルタイムアプリケーションの大規模な機会の大きな部分を占めています。
2回シリーズのこのパート1では、ポール・ベネデットとケビン・マツオと話をし、公共部門のために、そして協力して技術イニシアチブを推進することに対する課題についての展望を共有します。 また、「スマートシティ」と関連プログラムで政府を支援する機会についての彼らの考えについても説明します。 回答は、簡潔さと明快さを追求して編集されました。
注目のゲスト
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ポール・ベネデット
ポールは、カリフォルニア州技術庁のオペレーション担当次官を含め、カリフォルニア州でいくつかの上級管理職を歴任してきました。 |
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ケビン松尾
ケビンは、カリフォルニア州教育省の元CIOを含むいくつかの上級技術者を務めてきました。 |
Q：こんにちは、紳士、私たちに参加してくれてありがとう。 二人とも、カリフォルニア州でのキャリアで多くのことを見てきました。 しかし、あなたは異なる背景から来て、異なる役割を担いました。 技術の実装に関して、ポジションにどのようにアプローチしたかについて少しお話いただけますか。 また、公共部門とのビジネスを行う際に、VANTIQコミュニティが留意すべき点は何でしょうか。
ケビン：私は司法省のコンピュータオペレーターとして公共サービスでキャリアをスタートさせました。 最終的に、私はソフトウェア開発に移り、キャリアのかなり早い段階で経営陣に昇進することができました。 それがカリフォルニア青年庁でCIOの仕事に発展し、そこから進みました。
ポール：私は技術者ではありませんでした。 私は管理者以上の存在でした。 私は、多くの国務省で多くの州の仕事をしていました。 それによって、少し違った状態を見る機会を得ました。 調達の仕事をしていた当時、カリフォルニアのコンピュータストアを運営し、テストマネージャー、カスタマーサービスマネージャー、管理代理を務め、最終的には連邦政府プロジェクトを除く、世界最大のITプロジェクトの一部を運営するシステムインテグレーション室のディレクターになりました。 当社は、60億ドルのITイニシアチブを運用していました。 私の最後の公務員は、カリフォルニア技術庁の次官でした。 私は自分のキャリアで非常に幸運でした。
ケビン：ポールのような人のところに行って、ちょっと、やらなければならないプロジェクトがあります。 たとえばサイバーセキュリティのためにお金が必要ですが、これを行う必要がある理由はここにあります。
ポール： 私は「君たちは何を考えているんだい？もっと重要なのはプログラムだ！これは時間とお金の無駄のように聞こえる」 ケビン氏は、「これが私たちの目標であり、それを達成する方法です。 それで、彼はなぜ私たちがそれを行う必要があるのかを私に説明してくれました。 そして、彼は正しいでしょう！
Q：プログラムの目標とコストと価値についての議論の間の緊張について少し話してください。 VANTIQの技術者コミュニティは、そこから何を取り除くことができますか？
ケビン：もちろん。 私が監督と話をすることも ポールの言う通りです ディレクターはそうです 何度も何度も「お金が欲しいだけ」と言うでしょう しかし、CIOのハットに加えて、私は納税者のハットを着用することについても本当に意識していました。 だから、私はメーカーやベンダーに鉛筆を研いでほしいと思います。 私は最高の価値を追求していました。 品質と低コストを得ようとするにはバランスがあります。 そのため、コミュニティは、公共部門にはコストだけでなく、CIOがいることを知る必要があります。 あなたは、それらの人々を探し出す必要があります。
ポール：私ははるかに異なる視点を持っています。コストがかかることは気にしませんでした。 前進することを決めたら、私は、ものがうまくいったことを確認したかったのです。 彼らが何をしているのか知らないベンダーによって低入札を得るようなケースが多すぎました。 また、当社は数十億ドル規模のプロジェクトを実行しています。 彼らに働いて欲しかった。 私は自分のプロジェクトが純粋なコストよりも価値で判断されていることを確認するために、調達と地獄のように戦いました。
Q: ということは、いくつかの教訓のように思えます。コストを最小限に抑えるだけでなく、価値と成果を求める人々を見つけ、それを下回らないのです。
ポール：まさに。 システムインテグレーターやベンダーがいましたが、安価で手頃な価格で手頃な仕事をしました。 その結果がクライアントや内部顧客、または私たちがサポートしているシステムを使用しているかもしれない4,000万人のカリフォルニア州民のためであった限り、取締役、副取締役、CIOに望むだけ多くのお金を提供しても問題ありませんでした。 それが私にとって重要だった。
Q: ケビンとポールさん、VANTIQ、多くのパートナー、この新しい世代のリアルタイムアプリが多くの点で公共部門を支援する可能性を熟知しています。それについてどう思いますか？スマートシティ、スマートスクールやキャンパス、スマート刑務所、スマート「塗りつぶし」など。コミュニティは、これをどのように捉えるべきでしょうか？
ケビン：IoTについて話すとき、それが私がVANTIQを好む理由です。 データを取り、ただそこに座らせないことができること。 情報に基づいて意思決定を行うことができるように、情報を使って価値あることをしましょう。 だからこそ、私はこの技術を好むのです。 今、すべてのIoTデバイス、都市をスマートにするものや学校をスマートにするものすべてでこれを行うことができれば、大きな違いを生み出すことができます。 私は、郡や市レベルの選挙で選ばれた役人まで、あらゆるレベルからコミットメントが必要であると考える。 しかし、スマートシティは、「ねえ、WIFIネットワークがあり、無料のインターネットを得ることができます」というだけではありません。 ネットワークを介して収集した情報の多くを使用することができ、大気質や交通渋滞などに対処するためにアプリケーションを開発することができます。 データを取得し、そのデータを分析し、それに基づいて行動するだけでよいのです。
ポール：集中する場所は1つではないと思います。 それは都市次第だと思います。 これらのコンセプトを理解し始めるにつれて、サンフランシスコ、フレズノ、サンノゼ、LAとさまざまな会話を始めました。 私が非常に迅速に学んだことは、都市ごとに異なるタイプの技術に対するニーズがあるということです。
大都市にとって大きな問題であるホームレス問題を見てください。 ホームレスに関するリアルタイム情報、彼らが通りにいる場所、コロナウイルスに感染していますか、彼らは彼らのショットでアップされています。 そのため、ホームレスは蔓延しています – そして、この問題には本当の予算があります。 しかし、LAは、水またはサンフランシスコで、交通パターンをこれまでとは異なる方法で管理する方法を持っている可能性があります。 現地で調べる必要がありますが、都市の見え方や運営方法を変える真の機会であることは間違いありません。
Q：ポールとケビンに感謝します。 COVID-19に関連する公衆衛生と安全性の問題に対処するためのリアルタイムアプリケーションの可能性についてパート2で詳しくお話しできることを楽しみにしています。 公共部門との関わりに関して、私たちのコミュニティに別れについてのアドバイスはありますか？
ポール：最も重要なことは人間関係です。 1対1で話す必要がある相手と座って話をし、その関係性を築き、彼らがあなたを信頼できるようにし、問題を解決し、ステークホルダーを助け、彼らとプログラムを成功させるのに役立つ技術を提供できるようにしなければなりません。
ポールとケビンのインタビューの第2弾についてはこちらをご覧ください。
